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理论上来讲,赚钱的事无非是两点!共享经济是最近几年最热门的创业领域,但折戟者多,成功者少。在承礼学院“创新式坚守企业家”论坛上,承礼学院CEO皇甫骏也先生从共享经济出发,为在场嘉宾带来创新与坚守的精彩演讲。

本篇文章为北京大学国家发展研究院教授张维迎点评易道用车创始人周航在人文经济讲座中对共享经济的演讲。对共享经济和企业家精神的理解,除了商业模式的分析,张教授显然更看重企业家所起的作用。

张维迎演讲的正文:

1赚钱靠商业才能,而不是经济学

关于经济学和做企业的问题,我认为经济学跟赚钱真的没有关系,经济从产生的第一天起就不是说怎么赚钱的,它说的是人有没有赚钱的自由。所以,如果有经济学家告诉你说,学了经济学可以赚钱,我可以保证这是骗人的,不要相信。确实有一些经济学家靠卖预测赚过钱,有一些经济学家赚钱了,那不是因为他学了经济学,而是因为他的商业才能。

从历史上看,经济学没有产生之前,企业家早就产生,企业家出生的年份比经济学早了几千年。我个人的体会是,学了经济学,有些地方有把握,有些地方没有把握。比如我知道政府不该做什么,但如果企业家问我说该做什么,我觉得问错人了——我们没有任何信心给企业家做咨询。

我只看清楚一件赚钱的事,就是当你发现政府在某一个部门要想管制垄断,或者实行产业政策补贴,这事就可以赚钱了。比如,2013年时政府要对新能源车补贴,我就告诉有些人说这事行,果不其然,好多人因此赚了好多钱。

2我不轻易宣布共享单车已经死亡

关于共享经济,学术上有两个特别重要的概念,一个是触用成本,另一个是资源所有权。经济学中有好多成本概念,最简单的有生产成本、交易成本。触用成本是专门针对共享经济提出的,降低触用成本对共享经济的重要性,非常值得挖掘。

共享经济和其他经济一样,有高度的不确定性。所谓不确定性,就是没办法按照概率分布计算风险。发展取决于想象力,成败取决于判断力。共享经济里的资金都是最聪明的一帮投资人投进去。我现在还不敢轻易宣布共享单车从此死亡,过几年,它可能还会兴旺发达起来。这就是商业奇妙的地方——包括共享雨伞、共享男友之类,我不敢说这些东西一定不对。

从商业历史看,大量创新都是大部分人反对的事情。我对共享经济的看法比较谨慎,做企业的人胆子大,敢下结论,但有可能是错的。成功的企业家总要经过好多失误。

有一次我参加一个创业者比赛,比赛结束以后,组织者周鸿祎点评。周鸿祎说,这个项目不行,这么不行、那么不行。点评以后,我去上课。我讲的第一句话就是,周鸿祎说你不行,不等于你真不行。当时别人也说他不行,而且说他不行的人的地位,比他现在地位还高,所以你们不要相信别人对商业的判断。人类现在没一个学科能把结果计算出来。企业家决策不是计算问题。

当然,创业成功也不是完全没章法可循——所有最后能赚钱的事,理论讲无非两点,一,是不是降低成本,二,是不是创造价值。有些事情可能没有增加价值,但是降低了成本,净价值还是增加了。有些事情成本没降低,但价值创造出来了,那也可以。

管理学教材教大家搞市场调研,问消费者需求,但从计算机的历史看,好多企业失败就是因为太听消费者和客户的话。大部分人也不明白自己需要什么,但到最后交方案时,他就明白了。这就是想象力的重要性。

3企业是演化出来的

不是有人站出来告诉大家,应该做什么,做什么能赚钱,这才有了企业。企业是演化出来的。这个演化有时可能是不经意的,比如山西票号。一些在北京做生意的山西人没有回家,由于交通不便和银子太重,需要有人帮忙捎钱,后来就发展成各省都有分店的票号。再比如顺丰快递,最初不过是给人家从香港到深圳捎信,在过程中触发了太多商业灵感。

对于企业,我们要从商业演化的角度分析。作为学者,我实事求是讲,很多分析是事后诸葛亮的分析。如果今天共享单车成功了,共享充电宝失败了,我们都可以讲出另一套道理。这就是商业的高度不确定性。

企业家精神不是完全按照逻辑推出来的。管理学和经济学教材都在说一大堆成本、收益、分析、市场之类的东西,这些都没有说到企业家才能。

企业家之所以了不起,是因为他总在做别人不看好的事。一个人做大家都看好的事,那叫一般人,只有做别人不看好的事情,才能够称得上真正的企业家,这一点非常重要。企业家也有人的弱点,比如共享单车的疯狂,比较典型地表现人性的弱点,所以企业家也要适当保持冷静。

共享单车在下一轮共享经济出现的话,我相信,他们不会犯前人的错误了。人类有learningbydoing的能力,从实践中吸取教训,所以我还真期待会有新的共享单车企业给我们提供有价值的服务。

互联网最大的特点是成本结构变化,原来成本很高的东西,通过买、租或分享,会发生很大的变化。但万变不离其宗,最后所有商业模式都要探索出价值创造。能赚钱的事情,本身非常不容易。

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